Casi e risultati

Sei interventi reali, raccontati senza nomi

Ogni intervento descritto in questa pagina è documentato, e ne discuto nel merito con gli imprenditori con cui valuto una collaborazione.

Caso 1 — Da familiare a manageriale in un'azienda alimentare

Settore: produzione alimentare
Periodo: dal 2015, incarico tuttora in corso
Situazione di partenza: struttura familiare cresciuta per volumi, senza indicatori di gestione né deleghe formalizzate.
Intervento: trasformazione Lean dei flussi produttivi e logistici; sistema di direzione per obiettivi con indicatori assegnati a ciascun responsabile; introduzione del CRM e apertura del canale e-commerce; strumenti su misura per la gestione delle scorte e per il calcolo dinamico dei prezzi; impianto normativo secondo gli standard BRC, FoodChain ID e ISO 9001.

Caso 2 — Un organismo di ispezione accreditato costruito da zero

Settore: servizi tecnici per il comparto oil & gas
Periodo: dal 2009, incarico tuttora in corso
Situazione di partenza: società di servizi che intendeva salire nella catena del valore diventando soggetto tecnico riconosciuto.
Intervento: costruzione da zero del sistema di gestione e dell'organismo di ispezione; percorso di accreditamento UNI EN ISO 17020 presso Accredia; sviluppo dell'algoritmo di taratura e del software di gestione dell'attività.
Risultato: accreditamento ottenuto e mantenuto nel tempo. L'azienda opera oggi come organismo di ispezione riconosciuto.

Caso 3 — Da artigianale a industriale, con passaggio generazionale in corso

Settore: produzione di schede elettroniche
Periodo: 2015-2025
Situazione di partenza: salto dimensionale e cambio di generazione al vertice avvenuti nello stesso momento.
Intervento: riorganizzazione dell'azienda su base processuale; strutturazione industriale della produzione; affiancamento della nuova generazione nell'assunzione della direzione.
Risultato: transizione completata; l'azienda opera con struttura e processi industriali.

Caso 4 — Organizzazione per processi in una carpenteria di precisione

Settore: flange e raccordi in acciaio inox
Periodo: 2011-2019
Intervento: riorganizzazione dell'azienda su base processuale; costruzione del database tecnico dei disegni e delle schede prodotto; introduzione di un sistema di indicatori di processo.

Caso 5 — Un laboratorio prove verso il riconoscimento ministeriale

Settore: laboratorio di prove e tarature per il settore delle costruzioni
Periodo: 2008-2015
Intervento: percorso di accreditamento come Organismo Notificato per la Direttiva Prodotti da Costruzione presso il Ministero delle Infrastrutture; responsabilità del gruppo di valutazione FPC per la marcatura CE.
Risultato: riconoscimento ottenuto.

Caso 6 — Una startup innovativa nella metrologia legale

Settore: metrologia legale, ambito regolato dal DM 93/2017
Periodo: dal 2025, in corso
Ruolo: Senior Advisor
Intervento: ideazione e costruzione di un progetto RegTech partendo dalla pagina bianca: modello di business, architettura del servizio, impianto normativo e ottenimento di finanziamenti pubblici da Invitalia e dalla Regione Veneto.
Nota: progetto coperto da riservatezza.

In sintesi