Non si tratta di redigere un piano: si tratta di costruire l'organizzazione, scrivere le procedure, formare le persone e superare il vaglio degli enti di controllo, restando dentro fino a quando la nuova entità cammina da sola.

Come intervengo

• Progettazione dell'assetto. Modello di business, struttura societaria e organizzativa, processi e responsabilità, prima che venga speso il primo euro in operatività.
• Costruzione dell'impianto normativo. Sistema di gestione, procedure e documentazione tecnica dimensionati sullo schema di accreditamento o certificazione richiesto.
• Superamento della verifica esterna. Preparazione e accompagnamento davanti agli enti di controllo nazionali ed europei, dalla domanda alla visita di accreditamento.
• Accesso alle risorse. Esperienza diretta nell'ottenimento di finanziamenti pubblici per progetti innovativi, con strumenti nazionali e regionali.

Versatilità e profondità

Il mio metodo di trasformazione è stato applicato con successo a settori che richiedono un'elevata complessità tecnica e procedurale: ingegneria, manifattura, laboratori di prova, servizi specialistici regolamentati.