Si è sempre fatto tutto di corsa e tutto ha funzionato, finché la dimensione non lo rende impossibile. Intervengo in quel punto preciso. Non porto un modello preconfezionato: porto un metodo di analisi e la capacità di costruire, insieme a chi ci lavora, la struttura che regge il passo successivo.

1 — Trasformazione strategica e manageriale

• Progettazione organizzativa e accompagnamento del cambiamento culturale nella transizione da azienda familiare a struttura manageriale.
• Implementazione di nuove strategie e modelli di business, inclusa la creazione di nuove entità operative.
• Strutturazione dei processi e dei sistemi di gestione su misura, e costruzione da zero degli strumenti operativi che servono a farli funzionare.

2 — Efficacia della governance e del gruppo dirigente

• Allineamento e sviluppo dell'efficacia del team di vertice e dei quadri intermedi.
• Ridefinizione di ruoli, responsabilità e processi decisionali, con deleghe formalizzate e verificabili.
• Costruzione di un sistema di indicatori che permetta alla proprietà di guidare guardando i dati, non le sensazioni.

3 — Eccellenza operativa e crescita sostenibile

• Lean Manufacturing e ottimizzazione dei flussi in produzione, in logistica e negli uffici.
• Strutturazione di aziende in forte crescita, per esperienza diretta di chi le ha fondate.
• Mentoring direzionale per l'imprenditore e i quadri: definizione delle priorità e gestione delle decisioni critiche.

Lavoro principalmente in Veneto e in Friuli-Venezia Giulia, con presenza fisica in azienda. La trasformazione organizzativa non si fa a distanza.

Richiedi una valutazione preliminare