Ogni reparto ha risolto i propri problemi come poteva, spesso con fogli di calcolo personali. Poi arrivano l'errore ripetuto, la scorta sbagliata, il ritardo che nessuno aveva previsto.

Come intervengo

• Riprogettazione dei processi aziendali. L'esperienza di imprenditore e di ingegnere mi permette di non fermarmi alla teoria. Quando serve, analizzo e ripenso le modalità operative dei flussi interni fino a ottenere una struttura solida, veloce e trasparente.
• Lean Manufacturing. Applicazione pragmatica per lo snellimento dei flussi operativi, dalla progettazione alla logistica. Nessun dogma: si adotta ciò che produce un risultato misurabile.
• Sviluppo metodologico e tecnologico. A supporto dei processi ridisegnati costruisco da zero database e applicazioni su misura per gestire le complessità specifiche dell'azienda.
• Conformità strutturale. Uso certificazioni e schemi normativi come architettura fondante dell'organizzazione: se il sistema di gestione è progettato bene, l'audit diventa una conseguenza e non un progetto a parte.

Come si vede che ha funzionato

Quando i dati che servono a decidere si trovano in un posto solo, sono aggiornati e nessuno deve ricostruirli a mano prima di una riunione.